抓实抓细基础管理 提升项目管理水平 二分公司承德市双滦区基础设施提升项目开展基础管理专项提升行动
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二分公司承德市双滦区基础设施提升项目开展基础管理专项提升行动
为进一步抓实抓细项目基础管理水平，聚焦项目安全、技术、质量、成本、合同等全面管理工作，二分公司承德市双滦区基础设施提升项目开展了基础管理专项提升行动，结合项目施工合同中各项条款，组织全体管理人员利用业余时间系统学习了公司下发的《绿色智慧安全文明标准化手册》、商务日志、原始资料收集、劳务实名制等管理办法。
开展合同交底 明确项目管理目标
项目经理陈旭向管理人员进行合同交底，详细解读了合同各方的权利、职责和义务、工程内容和范围、工期要求以及质量标准、变更索赔、违约责任等各项内容。大家根据各自的岗位职责对合同条款进行逐项讨论和分析，对合同中的重要条款和细节进行深入理解，细化合同履约责任，梳理关键节点工作任务，明确项目管理目标，全面提升了项目人员的合同风险防控意识，对项目过程成本管控，提升管理效益奠定了坚实的基础。
抓实安全管理 筑牢安全生产防线
按照公司近期发布的《对于做好当前和今后一个时期安全生产工作的紧急通知》的具体要求，组织职工集中学习了《绿色智慧安全文明标准化手册》，开展安全教育培训，观看安全事故警示教育案例，提高全员安全管理意识。结合项目不同季节、不同阶段的重难点施工任务，制定安全管理措施，明确各岗位人员的安全责任，压紧压实全员安全生产岗位责任。紧盯重点区域和关键环节，切实把责任措施压实到项目施工生产每一个环节。同时，对办公区和生活区用电、食堂燃气等安全隐患进行全面排查，确保消防设施配置充足有效。
夯实基础管理 提升项目管理水平
项目人员共同学习了公司今年发布的商务日志、原始资料收集管理办法，对比项目施工、安全、商务日志的特点与不同之处，明确了叁种日志记录的具体内容和格式要求，并分别安排专人负责日志的整理、上传和保管。结合诉讼案例，分析原始资料收集工作的重要性，对项目造价、技术、财务以及生产、材料及设备采购资料的收集作出明确要求。项目部还针对相关管理制度开展了“每日一题”的技能练习，让职工对项目基础管理工作有了更深刻的认识和理解，为提升项目标准化、精细化管理水平提供了有力支撑。
聚焦成本管理 助推项目降本增效
项目部对施工合同中的工程内容和范围进行了梳理，以最快的速度进行项目前期的原始地形地貌的测量勘察、对管线施工区域的障碍物进行标识，与业主进行有效沟通。针对图纸内容与施工难点，积极与设计单位项目负责人进行讨论，在合理范围内争取降低成本的调整变更。陈旭奔走于各大建材市场，摸底当地市场材料、机械和劳务用工价格。项目结合工程实际，采取以租代建方式，节约临建成本。同时，强化对职工成本管理、合同管理、变更索赔等专题培训，持续深化“成本管理贯穿于项目建设全周期各个阶段”的理念，不断提升项目综合效益。
此次专项行动，使项目人员进一步统一了思想，明确了方向，为项目各项工作的顺利推进注入了强大动力。下一步，项目部将继续秉承“安全第一、质量为本、效益优先”的原则，不断提升项目管理水平，为公司高质量发展贡献力量。（关鹤然、范薛）
