重实效抓落实一分公司造价科预结算进行时
重实效抓落实
一分公司造价科预结算进行时
临近年尾，预结算任务加大，为了更好地完成各项工作，一分公司多措并举，投标、结算和造价业务竞赛均取得良好成效。
投标工作在造价管理科副科长王春霞带领下，积极配合经营完成福建市场开拓的投标工作，制定严谨的人员负责方案和时间安排，以资深造价人员为龙头，认真研究每一份招标文件，编制工程预算，测算成本，准确及时完成任务。四季度以来，分公司投标项目21个，造价22.13亿，中标工程3个，造价4.46亿。
今年分公司的结算任务非常重，分公司领导班子对结算项目进行了分工并派专人负责跟进，每周一汇报，半月一碰头，多次组织召开结算专题会。11月上旬，分公司副经理刘福兴、秦建涛组织项目人员，对沽源烟草项目和199项目进行梳理，针对项目特点，分析原因，研究合同和变更，查漏补缺，对项目结算提出时间和质量要求。11月中旬，分公司领导班子相关成员组织崇礼度假酒店项目、造价、材料和工程管理科等相关人员，针对崇礼度假酒店结算和审计过程中发现的问题进行了分析，开拓思路，查找不足，创收增效。目前，崇礼度假酒店项目工程量核对接近尾声。
同时，分公司领导班子注重造价人员业务能力的提升和新职工工作能力的培养，多次组织全体造价人员参加广联达的业务讲座和培训，增强造价人员实战经验，提高工作效率，掌握结算的重难点，学习结算的编制技巧，确保利润最大化。近日，分公司在公司和集团的岗位技能竞赛中均取得了良好的成绩。
今后，一分公司将继续做好实精细化管理，保障成本竞争优势，强化风险化解能力，实现盈利水平提升！（韩卫 图/文）
